公司組織
部門別 | 所營業務 |
稽核室 |
負責本公司、子公司內部控制制度之監督、追蹤、違反公司營運規範之考核管理及各項行政作業等之稽核。 |
安全衛生室 |
負責全公司安全衛生體制之建立、維護、規劃、督導與管理。 |
國外事業部 |
負責大陸子公司營運規劃、目標管理、預算控制、財務控管及行政管理等。 |
採購部 |
國內外零部件調達及原物料採購等相關作業。 |
行政處 |
負責會計帳務、稅務、財務、預算之作業規劃及執行、資金調度及出納作業、成本會計作業。資產、公關、文書、檔案、庶務、環境、法務業務、股務等相關作業執行與管理。負責MIS之開發、維護及資訊安全制度等相關作業。人力資源政策規劃、制度執行及訓練發展、薪酬福利、招募任用之規劃管理與實施審核等相關作業。 |
品質保證處 |
負責工程和品質異常管理分析和對策研議;客訴案件處理追蹤管理;工時合理化;ISO品質認證。儀器核驗管理、工廠生產品管系統體制建立督導及控管;生產系統之品質檢查、成果統計分析、對策研議等相關作業。 |
產品開發處 |
負責新產品研發、試製、安定化及驗證,機電系統整合、試驗塔整機測試等相關作業。 |
生產處 |
負責電(扶)梯生產合約製作、原有產品之設計變更、改良、部品、零組件生產、製造、加工、組立、生產規劃控管、物料收發、託外加工及存貨管理等相關作業。 |
維保處 |
負責各類電(扶)梯之定期保養及故障處理、收費、維護契約之簽訂、部品更換、修配、勤務、年度安檢、客戶聯繫、電梯故障及保養流失統計分析等相關售後服務業務管理。全省機能更新業務(不含新設電梯)推廣規劃、支援整合作業、供應協調、成本分析控管、安裝工程工期管理。制定全省維保及更新業務政策。綜合各服務站維保區域之故障叫修服務與客服應對處理機制,提供相關紀錄資料統計分析;統合建制及維護協調連繫對應平台及工作計劃推展、執行進度成效等即時資訊顯現平台機制。發電機產品銷售業務、大樓消防水電業務推廣、合約期款收費、客戶聯繫、工地勘察、安裝試車、保養維修、技術支援等相關作業。各機種維護零件備料調撥供應管理與分析、統計。 |
銷工處 |
負責電(扶)梯工程、產品銷售業務、合約期款收費、客戶聯繫、產銷作業安排、工程結案等相關作業管理。施工規劃、平面圖繪製、強度計算、交通流量計算。銷售技術規範整合及製作、重大工程合約售前技術規格規劃、專案與國內外合約技術協助;國內外技術發展與海外產品市場調查分析、行銷規劃、外銷接單、進出口作業執行及管理、與東芝電梯總代理間之分擔合約等連繫作業。工程勘查、安裝外包、調整、竣工檢查、交車、倉管、勤務等管理。工程技術改善、異常處理、專案工程管理、技術文件修正、全省工務、工程與工廠相關工作協調。 |
職稱 | 姓名 | 學歷 | 經歷 |
董事長 | 唐伯龍 |
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總經理 | 游本立 |
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維保處 機電/機更部 副總經理 |
郭傳興 |
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銷工處 副總經理 |
鄭宏謀 |
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維保處 協理 |
謝品山 |
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生產處 協理 |
許丕榮 |
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品質保證處 協理 |
張信雄 |
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產品開發處 協理 |
吳永春 |
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稽核室 總稽核 |
鄺珍珍 |
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財務經理 | 呂英槙 |
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董事會成員及重要管理階層之接班規劃
依據公司未來發展的規劃與方向,本公司的接班計劃中,接班人必須具備優異的領導與工作能力外,亦須符合公司價值觀,具備誠信正直、勇於任事負責的人格特質。
- 董事會成員之接班規劃
- 本公司目前董事會成員共有7位(獨立董事3位),皆具備經營管理、領導決策、產業知識、財務會計之專業能力,為使董事會成員不斷精進,亦定期安排與營運相關之專業課程,以確保董事會成員持續獲取產業新知 。
- 關於董事長之接班規劃,本公司於多年前即已啟動董事長接班計畫,培育高階經理人安排進入董事會,使其熟悉董事會運作情形,平時並強化其對集團內部各營運單位的參與度。最終於民國104年6月經第14屆第13次董事會決議通過,順利由唐松章董事長交棒予本公司前執行董事唐伯龍先生,創辦人唐松章先生則擔任本公司榮譽董事長。
- 至於在獨立董事方面,依規定須具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,本公司規畫方向為邀請國內外相關專業人士擔任現任獨立董事的接班人選。
- 重要管理階層之接班規劃
- 本公司重要管理階層之接班人計劃,著重於發掘高度潛力之員工,透過內外部教育訓練機會協助持續精進,並設有完備的升遷辦法及管道提供員工發展機會,以因應未來重要管理階層接班之需求。
- 本公司之高階經理人負責公司組織內相關業務,並以工作輪調與外派方式,及經營理念研討會議等,深化對經營理念之認知及能力,並藉此從中遴選接班團隊的重要成員。本公司於104年8月經第14屆第14次董事會決議通過,自高階經理人中遴選工程處游本立副總經理擔任總經理,並將銷工處副總經理一職交棒予前銷售處協理鄭宏謀先生迄今。
- 本公司對於高階經理人亦設有績效考核制度,每季執行一次,透過持續觀察及評估結果,瞭解其工作面向與行為態度面向之表現,並作為接班人遴選之參考依據。